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广西翠屏酒业有限公司召开2016财年工作总结暨2017财年工作规划大会--广西翠屏酒业
新闻动态  
广西翠屏酒业有限公司召开2016财年工作总结暨2017财年工作规划大会
文章来源:  本站原创2017-3-3 9:41:57  发布时间:2017-3-3  点击数:1386  作者:翠屏酒业  
    

2017年2月27日上午,广西翠屏酒业有限公司2016财年工作总结暨2017财年工作规划大会在广西人才市场会议中心召开,会议全面总结2016财年工作并重点部署2017财年工作。

公司副总经理高威主持了此次会议,执行总经理吴川江、副总经理高威分别作了2016财年工作总结及2017财年工作规划部署,人力资源总监周言惠介绍2.0版合伙人模式,公司总经理廖勇对会议进行了总结发言。

翠屏酒业全体员工参加了此次会议,共同来回顾一下过去的2016,为实现2017财年各项目标奋力拼搏。

(会议现场)

       公司执行总经理吴川江在做财年工作报告

会议先由公司执行总经理吴川江做年度工作报告,吴总根据2016财年公司整体的发展情况进行了分析,并对2017财年做了工作展望和规划。

他认为可以用一个词总结过去的2016,那就是“不确定”。虽然面临众多不确定、没想到的因素,我们2016年还是实现了年初制定的最重要的计划目标“营利”。

吴总通过直营公司、商超、办事处、其他部门各重点产品销售额增长率进行了全面的分析;总结了2016财年的主要工作,包括全面推行合伙人模式、翠屏e购APP、常规名酒产品价格利润回归、团队建设等问题;还提出了发展过程中面临的主要问题原因及相应的解决办法。

对于2017财年工作,吴总做出了展望和规划,并希望全体员工“不忘初心,砥砺前行”,按照公司战略,着力打造翠屏品牌,坚定不移地做好翠屏e购APP的推广维护工作,完善合伙人模式,高质量的完成2017财年各项目标。

(副总经理高威在做财年工作报告)

副总经理高威回顾2016财年公司财务、储运、业务部等部门的工作,以“服务、转型”为主题做了2016年的总结报告。

2016年公司改变了核算模式,增强了服务理念,在2017财年,高总提出的主题是“改革、完善、升级”,希望提供给公司更多更专业的服务。

          (人力资源总监周言惠在解析2.0版合伙人模式)

人力资源部总监周言惠介绍了2.0版合伙人模式及2017财年考核细则。全面升级了公司的合伙人模式,介绍了升级模式的实施细则,明确各级人才培育目标,全面建设人才队伍;讲述了2017年的考核细则,希望引进更有能力和担当的适合公司的人才。

(公司总经理廖勇在会议上发言)

工作汇报后,公司总经理廖勇对会议进行了总结发言。廖总分析了2016财年工作的主要问题后,对品牌占比,APP建设、合伙人模式、团队建设问题提出了合理的建议。希望全体员工发现创新成功的商业模式,构建成熟平台后进行复制。

(会议现场)

不忘初心,砥砺前行!2016财年工作总结暨2017财年工作规划大会圆满落幕。希望我们每一位翠屏员工都能把握住这些机遇,积极投身参与到这些机遇中,实现自身和公司的突破成长和跨越发展!

 
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